Missie, Visie en Strategie

Inleiding

De missie, visie en strategie vormen het lange termijn fundament (2024 – 2026) van de Vereniging voor Mindfulness. In dit document wordt de basis neergelegd, waarbij de Missie aangeeft waar de vereniging voor staat, de Visie antwoord geeft op de vraag waar zij voor gaat en de Strategie de weg ernaartoe uitstippelt. Samen vormen zij de identiteit van de VVM waarin de leden zich herkennen.

Waar staat de M van Mindfulness voor binnen de VVM?

De volgende definitie van mindfulness wordt binnen de VVM gehanteerd omdat het de essentie weergeeft wat betreft de kwaliteiten en houding die het representeert.

Mindfulness is een bejegeningswijze. Het begint met mildheid, respect, waardigheid. In de eerste plaats in het omgaan met jezelf. Bij uitbreiding met anderen en met de wereld.
Met die mildheid kijken we. Met open aandacht, zonder weg te kijken. Of het nu prettig is of moeilijk, we gaan het aan. Bij dat kijken blijven we aanwezig. Zodra we merken dat we in een automatische reflex meegesleept zijn, keren we terug, met mildheid , met vriendelijkheid. Dit is gemakkelijker gezegd dan gedaan, daarom is mindfulness training. Je blijft het een leven lang cultiveren en verdiepen.
(Uit: Wat mindfulness niet is – Edel Maex)

De missie van de VVM
ONZE MISSIE: DE POTENTIE VAN MINDFULNESS REALISEREN
Mindfulness heeft de potentie een basis te zijn voor het lichamelijke en geestelijke welzijn, alsmede bij te dragen aan collectieve vrede en duurzaamheid. Daarmee heeft mindfulness de potentie een belangrijke bijdrage te leveren aan het welbevinden van een ieder.

De visie van de VVM
ONZE VISIE: WIJ GAAN VOOR EEN MAATSCHAPPIJ WAARIN MINDFULNESS VERBINDT
Mindfulness is nog jong. Door de ontwikkeling van nieuwe toepassingen kan mindfulness groeien op velerlei vlak. De VVM wil zowel de mindfulness professional als de mindfulness beoefenaar een platform bieden om de bewustwording op een hoger niveau te brengen, zodat mindfulness een groeiende positie in de samenleving kan innemen. Vakinhoudelijk wil de VVM mindfulness op de voet volgen en voor haar leden een ontmoetingsplek zijn om gezamenlijk deze visie vorm te geven.

De strategie van de VVM
ONZE STRATEGIE: VERBINDEN, ONTMOETEN EN STEUNEN
Bovenstaande missie en visie bieden de VVM voldoende impulsen om activiteiten op te zetten. Voor de leden is het een uitnodiging hier actief aan bij te dragen. De VVM is op dit moment volop in ontwikkeling met een groeiend ledenbestand.

De strategie is vormgegeven rondom vijf uitdagingen. Deze vormen inspiratiebronnen om tot concrete ideeën te komen. Op basis hiervan maken we keuzes naar inhoud en tijd. Altijd vanuit het besef dat tijd relatief is maar wel sturing geeft naar de periode (2024 – 2026) waarin we dit fundament willen realiseren. Hierbij vieren we onze successen en evalueren we wat beter kan.

De VVM wil:

1.Een echte mindfulness vereniging zijn
Het welslagen van onze vereniging staat of valt met de actieve inbreng van mindful elementen door haar leden. Lid zijn betekent dat je deelt, haalt en brengt. De vereniging wil hierin rolmodel zijn, waarbij verbinden, ontmoeten, faciliteren, motiveren en ondersteunen de leidraad zijn.

De Vereniging voor Mindfulness wil een vereniging zijn die uitgaat van vertrouwen. Vertrouwen naar leden en mindfulness-opleidingen als directe partners zonder naïef te worden. Dit betekent dat de VVM het afvinken van wat leden wel of niet hebben gedaan probeert te minimaliseren en dus meer uit te gaan van dat leden en mindfulness-opleidingen zichzelf verantwoorden. Bij de hercertificering gaan we hierin het eerste experiment aan in 2024. Als dit experiment lukt gaan we het verder uitbouwen. Dit is een zoektocht in een maatschappij die zich steeds meer richt op controle en wantrouwen. De Vereniging voor Mindfulness wil zich wel verantwoorden naar zorgverzekeraars, dus ons kwaliteitssysteem dient van een deugdelijk niveau te zijn, zonder vinken en controle van bovenaf.

Concreet:
De komende jaren zal de VVM zich steeds bezinnen bij iedere activiteit, nieuwsbrief, flyer, richtlijn, regeling, jaardag, bijeenkomst, ALV, website, etc. hoe dit mindful in te vullen. Het is dus een overkoepelende uitdaging die essentieel is om een mindfulle vereniging te kunnen zijn en te blijven. Suggesties van iedereen zijn daarbij welkom.

2.Een mindful netwerk zijn
De VVM wil een eigentijds netwerk zijn voor mensen die vanuit beoefening of professionaliteit het potentieel van mindfulness willen realiseren. Verbinden en ontmoeten zijn werkwoorden, zowel intern als extern, waarbij moderne technieken behulpzaam kunnen zijn.

Concreet:

De VVM vindt fysiek bij elkaar komen het meest waardevolle contact onderling. Dit kan verder ondersteund worden met digitale hulpmiddelen;
De komende jaren zal de VVM zich ook in de digitale wereld verder ontwikkelen: Facebook, Linked-in en Zoom zijn middelen die meer mogelijkheden in zich hebben;
De website van de VVM dient het netwerk te ondersteunen. De gedachte daarbij is dat opleidingen, retraites en supervisoren goed vindbaar zijn.

3. Een platform voor ontwikkeling zijn
Mindfulness heeft mede door de seculiere basis het potentieel ieder mens aan te laten haken. Daarbij kunnen nieuwe toepassingen door samenwerking met andere doelgroepen worden ontwikkeld. Ook wetenschap en persoonlijke ontwikkeling zijn hierbij van belang, waarbij geldt dat ‘overdragen’ van mindfulness vaak gelegen is in het doorleven en voorleven ervan.

Concreet:

Centraal in de komende jaren staat, samen met de opleidingen, de accreditatie van de MBP-opleidingen
Het innoveren, verdiepen en verbreden van mindfulness door middel van online workshops, jaardagen en congressen.
De relatie met de wetenschap versterken en de kennis die daar is verder verspreiden onder de leden.

4.Een verbindende factor zijn tussen samenleving en leden
De VVM wil actief zijn in de samenleving door in contact te staan met geledingen die het potentieel van mindfulness willen inzetten. Denk hierbij aan de diverse overheden, de wetenschap, de zorg- en hulpverlening, ziektekostenverzekeraars, patiëntenverenigingen, het onderwijs, organisaties en bedrijven. Ook contacten met verwante organisaties actief in mindfulness, zoals hulp of zorg en mindfulness opleidingen zijn interessant.

Concreet:

Het seculiere karakter van de mindfulness meer nadruk geven om zodoende de verbinding met de samenleving te vergroten; We staan open voor meerdere perspectieven
Onderzoeken hoe ook minder hoogopgeleide mensen de weg vinden naar de aandachttraining omdat bij deze groep meer dan tweemaal zoveel stress voorkomt.
Verbinding houden met alle mindfulness professionals, zoals opleiders, wetenschappers, coaches, therapeuten, mindful leiders, mindful social workers, etc. Kort gezegd: de toegankelijkheid van de VVM verder vormgeven.
Verbinding houden en krijgen met de andere netwerken op gebied van mindfulness, EAMBA, maar ook de netwerken van MBP-opleidingen
Blijvende relaties onderhouden met zorgverzekeraars.
Verbinding zoeken met andere beroepsverenigingen gelieerd aan mindfulness.
Andere interessante partijen in de samenleving in beeld brengen (en dus bijvoorbeeld congressen organiseren voor bedrijfsleven, onderwijs, gezondheidszorg, etc.)
De zichtbaarheid van mindfulness, online en fysiek.

5.Faciliterend zijn voor professionals
De VVM wil mindfulness professionals zoals trainers, coaches en therapeuten die zich herkennen in de missie van de vereniging faciliteren om hun activiteiten te vervullen. De ondersteuning zal zich richten op zowel de persoonlijke ontwikkeling als het vakmanschap. Door (her) certificering van professionals en accreditatie van daarvoor vereiste opleidingen schept de VVM een basis voor kwaliteit.

Deelnemers, opdrachtgevers en zij die een training vergoeden hebben recht op kwalitatief hoogwaardige dienstverlening.

Concreet:

Aanbod voor verder professionalisering en persoonlijke ontwikkeling helder maken voor de leden, zoals opleidingen, retraites en supervisie.
Organiseren van workshops, jaardagen en andere bijeenkomsten om tot verdieping, vernieuwing en verbreding van de mindfulness te komen
Profileren van de gecertificeerde professional naar de buitenwereld
De gecertificeerde professional beschermen tegen oneerlijke concurrentie.
Erop toezien dat de Erecode wordt nagekomen en indien nodig een klachtencommissie operationaliseren
De vergoedingen die zorgverzekeraars geven aan deelnemers van MBSR/MBCT-mindfulnesstrainingen handhaven en verder uitbreiden.

Download PDF